商人與企業(yè)家的區(qū)別在于社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)家與企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)分也許便是思想的高度。作為集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的領(lǐng)軍人物，王磊經(jīng)理不僅有著很強(qiáng)的責(zé)任感，始終把集團(tuán)利益放在第一位；同時(shí)，這也是位熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷接受新事物、不斷開(kāi)闊思路的領(lǐng)軍人。
     海悅名門(mén)地處玄鳥(niǎo)，相比市中心，地勢(shì)不占優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，周圍的醫(yī)療、商業(yè)設(shè)施較少，如何做好“海悅名門(mén)”這個(gè)項(xiàng)目，確實(shí)讓王磊經(jīng)理煞費(fèi)苦心。
     如果單從傳統(tǒng)意義的戶型、面積、樓層，甚至從打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)考慮，那么每平方房?jī)r(jià)也許賣到安陽(yáng)市最低價(jià)也不會(huì)有好的效果。同時(shí)，我們當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已不再是上世紀(jì)八九十年代，房屋匱乏的時(shí)代，樓市已處基本飽和的狀態(tài)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合，同人民對(duì)生活環(huán)境的高要求相結(jié)合，仍以固有方式去開(kāi)發(fā)，那么必然會(huì)被時(shí)代所淘汰；如果不解放思想，跳出固有思維模式，仍以傳統(tǒng)思維去構(gòu)思，那么，必然會(huì)陷入固步自封的泥潭。
     “思路決定出路，工作中沒(méi)有思路不行，組織管理沒(méi)有思路也不行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有思路更不行……在逆境和困難中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更廣闊的發(fā)展”，正是有了這樣的想法，王磊經(jīng)理才另辟蹊徑，想出以住戶的角度出發(fā)，從用戶的立場(chǎng)思考，認(rèn)真分析市場(chǎng)，總結(jié)出市場(chǎng)狀況：海悅名門(mén)周邊文體設(shè)施齊備，然而商業(yè)及醫(yī)療設(shè)施不足。如果居住在這里會(huì)很不方便。于是，王經(jīng)理提出打造“海悅名門(mén)-全能社區(qū)”的理念。提出這個(gè)理念考慮有二：一是打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路，以理念引導(dǎo)顧客、引領(lǐng)生活；二是“海悅名門(mén)全能社區(qū)”這個(gè)商業(yè)模式一旦做成功，將會(huì)是一個(gè)很好的活廣告，將會(huì)為集團(tuán)公司打下好的口碑，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
     于是乎，經(jīng)過(guò)反復(fù)談?wù)?、研究，就有了海悅名門(mén)的雛形：地上5000㎡的商業(yè)步行街，地下大型生活超市，配備大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)幼兒園、“日間照料中心”、金牌6+1服務(wù)管家等一系列、全方位的設(shè)施，保證了社區(qū)住戶的日常生活的便捷。
     “以前，防盜門(mén)以里才是家，現(xiàn)在，我們打造的海悅名門(mén)，會(huì)讓住戶感到社區(qū)就是家。小到學(xué)齡前幼兒，大到退休老人，教育、醫(yī)療、商業(yè)、家庭維修等方方面面我們都為住戶想好了，出門(mén)就有步行街，買菜就到地下超市，家庭管家的配備，更快捷地解決住戶家用電器維修等問(wèn)題”，采訪時(shí)，王經(jīng)理自信地向我描繪著建成后的海悅名門(mén)。
     理念引領(lǐng)生活，正是開(kāi)發(fā)公司全方位地為住戶想好、設(shè)計(jì)好，才有了“團(tuán)購(gòu)房”活動(dòng)剎不住閘的情況，越來(lái)越多的人托熟人也要買我們的房，用王經(jīng)理的話來(lái)講：“我們一定要打造好海悅名門(mén)這個(gè)產(chǎn)品，樹(shù)立好的口碑，讓安陽(yáng)人形成一種意識(shí)：買房一定要買建工的，因?yàn)樗麄兪裁炊紟臀覀兿牒昧恕薄?BR>     先進(jìn)的理念必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)為依托才會(huì)得以很好的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于海悅名門(mén)的建筑施工，因深知它的重要性以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視，項(xiàng)目部的王振東經(jīng)理從施工初期定下齊全的制度、安排責(zé)任人，到施工進(jìn)程中制度的不斷完善、設(shè)置作業(yè)流程的獎(jiǎng)罰，無(wú)一不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這才有了“睡覺(jué)的時(shí)候你都得想著工地上怎么樣了，要不，半夜王振東經(jīng)理的一個(gè)短信、一張圖片，你就被罰了款，成了反面典型了”的佳話。
     在海悅名門(mén)的施工工地，你會(huì)看到工人們紛紛用qq工作群交留工作的情形，信息化的延伸使施工起來(lái)更方便，哪里不合適，哪里不合格，哪里需要調(diào)整，一張照片、一句對(duì)話就能輕松解決。由于眾多攝像頭的安裝及聯(lián)網(wǎng)，甚至在家里都可以用手機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況。
     在這里，你會(huì)看到，為了協(xié)助市級(jí)政府相關(guān)部門(mén)共創(chuàng)藍(lán)天工程，每個(gè)吊塔上都裝有噴霧系統(tǒng)，防止粉塵的擴(kuò)散。在這里，你也能看到為了安全保障而搭建的直通樓頂?shù)南拦艿?。在這里，你還能看到環(huán)境干凈整潔的，能同時(shí)能容納300-500人的職工食堂。刷卡式的用餐方式，不僅使用餐方便，同時(shí)也讓用餐費(fèi)用透明化。
     制度齊全，責(zé)任到位，就是這么一點(diǎn)一滴地努力，建工的工地才會(huì)成為開(kāi)發(fā)區(qū)及市區(qū)放入示范工地；才有了凡是有建筑公司要開(kāi)工，必到建工工地參觀學(xué)習(xí)的情形；才會(huì)得到上級(jí)住建部門(mén)對(duì)我們的信任，于11月17日，全省標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在“海悅名門(mén)”項(xiàng)目部召開(kāi)，這背后，是建工從上到下每位員工的不懈努力的結(jié)果，更是建工雄厚實(shí)力的體現(xiàn)。
     理念引領(lǐng)生活，行動(dòng)支撐理念。正是二者的很好結(jié)合，才有了海悅名門(mén)順利的進(jìn)程，才有了公司不斷的發(fā)展。讓我們繼續(xù)以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，以踏實(shí)的行動(dòng)為依托，共同打造建工的美好明天！
（在此特別感謝王磊、王振東經(jīng)理及開(kāi)發(fā)公司、項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)在采訪過(guò)程中給予的幫助與支持）
                                      

                                                綜合辦  劉璐